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“打工皇帝”唐骏的职场之道

多年以后,和年轻人交流成功心得的时候,唐骏劝告他们说:“第一份工作一定要选一家好公司,不是选一份好职业,不是选一份好薪水。为什么?一个好的公司就奠定了你职业的规范,一个基础。职业生涯的过程当中,基础非常重要。” 

什么样的公司是好公司?像微软、IBM、英特尔这样的世界500强公司,像联想、腾讯、盛大这样的优秀民营企业都是好公司。好公司的共同特点就是管理和治理结构合理、规范、简单清晰。在这样的公司工作,即便只是做前台,身处其中也能体会到一家优秀的公司在内部是如何运转的。而且在优秀的公司,能保证自己接触到的人是一群很优秀的人,有广阔的视野,能提高自己的见识。以后能爬多高的山,很大程度上取决于第一步能站到多高的台阶上。吴士宏进IBM就是一个最好的例子,若不是苦练打字进入IBM成为一个打杂小妹,她肯定不会成为后来的南天王、打工皇后。
 
人在年轻的时候,学习机会最重要,薪水反而很次要。不规范、制度不健全的公司即便给你高薪,也不要贪图眼前之利,“因为在那里,你学不到东西。更可怕的是,你可能会学到错误的、不好的东西”,唐骏说。
 
1、性格决定命运。唐骏觉得,性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格,其他4个分别代表:勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好,搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高:好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个,他才不断自觉修正自己,他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
 
其中,简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单,最后没有人跟你交手,无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
 
看一个案例:唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始,坚持每天工作12小时,坚持了两年。唐骏说,现在想想其实也有点做作,我真需要每天在办公室坐12小时吗?不见得。但是盛大是创业文化,每个员工都是工作12小时,如果你按照外企8小时工作,没人看得上你。一定要通过这12小时,让他们在初期阶段就认同你,说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。
 
2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则,你一定要找到这种潜规则。比如说,唐骏去盛大的时候,陈天桥就跟他说,盛大现在最需要人才,微软是人才最多的地方,你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的,可我就是一个人都不带,连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大,为什么不愿意挖人来盛大?还是你挖不过人来?我说,真的我们盛大不需要挖,我们盛大很多优秀的人才,完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
 
3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工,我说不用,我是辅佐你的,不是来跟你分江山的,你不做的事情,我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情,这些事情就是我的权力。
 
4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系,用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说,碰到情况我就跟他沟通,他也会来跟我沟通,沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处?沟通有什么好处?做成功了两个人都是功臣,做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”,一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分,每个人都参与了进去。
 
5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要,为什么很多职业经理人最终选择自己去创业?因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的,可以让职业经理人安心在企业当中。
 
唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报:第一种人就是刚刚进入企业的人,头5年千万不要说你能不能多给我一点工资,最重要的是能在企业当中学到什么,对发展是不是有利。另外,金字塔顶上的这批人,也千万不要跟你的老板来那一套,没必要,完全看他。你把这个球踢给他,让他来决定,其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样?其实他心里已经有一个秤了。
 
唐骏语录
1.成功的人生需要激情,但需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长跑,激情就是火种,我们需要用一把质地优良的火炬,穿越风雨,经历霜雨,把火种保护到终点
 
2.循规蹈矩难以成事,任何事情都可以变通,一种不行还可以又很多别的方法
 
3.人生没有什么好担心,也没有什么好失去的

4.做战略的现实主义者,战术的浪漫主义者

5.反对方法的庸俗,方法的庸俗就是战术的垃圾,要让实现目标的每个过程都很享受

6.任何计划,不超过3年

7.乐观性格引导成功

8.只要有良好的沟通心态,找到适合的沟通方式,没有解决不了的问题

9.沟通需要放低心态,更需要技巧

10.从不喜欢的事情做起,社会不是我们想象的那样,想做就做,不想做就不做,一个刚踏进校门的学生是没有核心竞争力的,等到有了核心竞争力后再来设法改变环境

11.人生需要正激励。(如何从负循环到正循环

12.练习英语口语,用英文给总结讲故事,每天象写日记一样,用英语讲述生活的点滴

13.弱势群体的自我推销术:改写你的简历

14.推销总结必须勇敢,你一定要坚信:人生就像植物生长的过程,只要努力坚持,一定会又开花结果之时

15.成功“4+1”理论:智慧、勤奋、激情、机遇

16.勤奋:机会是不平等的,它给予勤奋的人,勇于争取的人,超前地多跨越了一步的人

17.勤奋不但是追求成功的必须方法,更应该成为我们的态度

18.只有勤奋才能引导你实现人生的目标

19.激情:激情不等于冲动,激情是发自内心的,从血液里流出来的东西

20.人生要跟总结比,哪怕是进步一点点,但是要让今天的你比昨天的你更有激情

21.智慧:光有知识不是智慧,具备运用知识的能力才是智慧

22.要掌握快速学习的方法

23.机遇:机遇肯定是不公平的,机遇只属于那些有准备的人

24.机会有三种:别人给的,自己争取出来的,运作出来的

25.性格:机遇和性格联系在一起的,要培养一个好的性格,让周围的人认同你。要用真心去对待每一个人,用正直向
上、关爱的心态去对待周围的每一件事

26.好性格:善良、宽容、大气、正直、乐观、阳光、正直

27.感动无价:人类最原始的沟通方式就是感动,是“晓之以理,动之以情”

28.感动是零成本,它的效果却是无价的

29.对一个机会,对一个人,对一份事业,一定要执着

30.简单做人,勤奋做事

31.当周围的人都沉迷于温饱时,你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司感觉工作很安逸,你就需要寻找新的空

32.在创业时候,强势有时很重要,价格永远不是一家企业的核心竞争力,企业永远应该强调的是自己产品的质量

33.做人、做企业,都需要作秀

34.做任何事情,先想想身处何处。用别人的思维去解决问题。

35.任何时候都不惧怕从头再来

36.每一个看似低的起点,都是通往高峰的必经之路

37.第一份工作一定要找一个好公司

38.即使不能达到比尔.盖茨的,也要有一颗向上的心

39.要想成功没有更多别的诀窍,唯有“勤奋”二字

40.只会提建议的人会让老板生厌;既提建议又提解决方案的会让老板有好感;只有既提意见又提解决方案还进行了论证
的员工才可以得到老板的信任

41.很多人讲执行力是指让你去做一就是一,我是让我做一我可以做到二做到三

42.和领导交流,当他指出你的错误,你一定要说他对

43.和领导谈话,要让每次谈话都有意义

44.向上、感恩、关心这三种性格是做人最需要的,如果一个人能力还不错,性格又好,想不成功都很难。

  
唐骏的“先做人,后做事,偶尔做做秀”
对成功,唐骏有着自己独特的理解:“一个成功的人,应该是先做人,后做事,偶尔做做秀。”成功是靠点点滴滴积累而成的。在你的职业生涯中,如果你时刻都在为自己的成功做准备,成功自然也就不会远。
 
先做人
“如果你能让身边的每个人都喜欢你,那么,这意味着世界上所有的资源都属于你。一个人善良、厚道、宽容,同时他又非常透明、阳光、向上,谁又会不喜欢你呢?”
 
“首先要让人觉得,你是个好人。怎样才是好人?每个人的价值观不同,但对好人的基本定义还是一致的:正直向上、为人宽容、有爱心……光是一个好人还不够;在企业中,做好人最简单、最传统的方式就是勤奋!如果你是新员工,你如何让同事对你产生好印象,怎样让上级领导知道你、关注你、认同你?你必须勤奋——比别人上班早,比别人下班晚,尽管有一点形式成分在里面,但有时候是需要作秀的。你是那样勤奋,业绩做好了,领导会赏识你;即使某些工作你没做好,领导也会想:连这么勤奋的人都做不出来,其他人就更加做不好了。”
 
唐骏不仅是这么说的,他也做到了。他创造出的“人走茶不凉”的独特现象,向我们展示了他做人的成功。从微软投奔盛大,比尔·盖茨给他的信中写道:“谢谢你为微软做出的巨大贡献,我期盼着你重新回到微软的那一天!”离开盛大时,唐骏留任盛大董事,并成为陈天桥的顾问,仍可以参与盛大的重大决策过程。一个职业经理人辞职后,老板真切地挽留直接说明了唐骏做人的成功。
 
除了上面他说过的“勤奋”,还要把握哪些要点,才能让别人认为你是好人呢?看看下面的故事。
 
唐骏刚进入微软时,只是一个写源代码、编软件的普通工程师,如何才能出人头地?唐骏从普通经理到总经理的转变非常具有戏剧性。他只做了一件事。当时跟唐骏一起工作的另外一个部门经理,职位比他稍高一点。他们之间的工作关系很好。唐骏用中国人的、柔情的方式跟她沟通感情,逢年过节送张卡片,生日时请她吃饭。但这位经理曾经很不走运,由于公司内部斗争,尽管她没有犯什么错,但她一下子从总监变成了普通员工。
 
古语道,“人走茶凉”;但那位经理没有走,茶已经凉了——很多过去跟她接触的人都远离了她。唐骏没有远离她,还是跟以前一样,不断给她发信息、写邮件,请她出来吃饭。这些并不是唐骏刻意有所图谋,而是他做人的原则,他不会因为对方职位的高低而改变对她的看法。后来,那位经理过去的老板到微软做了公司副总裁,于是她的职业春天就来了,成为高级总监。当微软决定在中国发展,唐骏去应聘中国区总经理时,这位高级总监居然就是5人选拔委员会的成员之一。当时微软内外有近百人应聘,唐骏只是其中一个,最后他成功了。其实唐骏什么都没有做,只是坚持了做人的基本原则——他根本没想到这位经理会东山再起,还会另有职业春天。
后做事
“我和大家一样是个很普通的人。正因为如此,我的成长有可复制性,任何人都可以学习到经验。”说起自己的成功,唐骏只总结出勤奋二字。“当年,和我一起进微软的都是各国顶尖的人才。但我每天比别人多工作20%,就是多出来的20%,让我的成功概率比别人多了50%。人的智慧是平等的,只有不断提升自己,时刻保持充电状态,你才能把握住机遇。”
曾任盛大副总裁的朱威廉评价说:“作为一名职业经理人,唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境,只要涉及工作就不会掺杂丝毫个人的感情色彩。这一点挑战最大、难度最高,也是那种非职业经理人或者半职业经理人所永远无法模仿和超越的。”
 
做事的方法和原则当然有很多,但唐骏始终在强调勤奋,在他看来,这是做事的基础。
 
再做秀
“做秀”曾经是中性词,不过在人们心里,现在已被演变为贬义词。那么,该怎么理解“做秀”这个词呢?唐骏自己是这样定义的:“做秀这个词老百姓都能听得懂,因为我们在讲企业需要经营,做秀在企业经营的时候是做市场、做品牌,这是经营品牌;同样我们在做职业经理人的时候,也需要经营我们的职业生涯,也要经营我们的人生。很多人忽略了这一点,只是说做人做事,但是做人做事和经营还是不同的阶段,所以我们一定要学会经营自己的人生,经营自己的职业生涯。那怎么经营,就是一定要用做秀的方式来经营。”
 
2003年,一件小事给这个词做了最恰当的注解。
 
当时,唐骏的手下——微软南方分公司经理赵方得到了苹果公司的邀请,想跳槽去苹果中国公司任总裁。赵方给唐骏打了个电话,说自己去意已决,不必再回来劝他了。而唐骏马上告诉赵方,要他在广东等他,他马上回来。赵方本以为唐骏回广州的目的是为了挽留他继续在微软工作,而事实上唐骏只是和他聊了半个小时广州的人文、饮食文化,然后就又坐飞机飞走继续开会了,赵方当时就懵了。第二天,媒体报道醒目标题为《唐骏专程回国劝留赵方》。而唐骏的这次做秀,让赵方在苹果公司的眼中身价倍增。
 
对于这场“秀”,唐骏自己是这样评价的:“我不只是做给赵方看,做给苹果公司看,更重要的是做给我公司的员工看。我让那些员工意识到,离职不是背叛,这是职业生涯的一种提升,因为我们要经营我们的人生,经营我们的事业,经营我们的职业生涯。我们必须一步步往上走,这跟经营企业是一样的,一定是选择最适合自己的,最能发挥自己长处的,说得再大一点,最能为社会做出贡献的行业。所以我通过这种方式告诉微软的员工,在微软的时候我们尊重你,你离开的时候我们同样非常尊重你,很多人说唐骏这是做秀,你觉得这像做秀吗?这是在做人,你不觉得吗?所以这就是我们所谓的‘做秀’的一个方面。”
 
这次做秀,首先帮助赵方提高了身价——苹果公司看到微软公司如此挽留这个人,会觉得挖到了人才;其次也为唐骏自己留下了一个好口碑——惜才;最后还为微软公司留下了一个好名声。何乐而不为呢?
 
有人说,唐骏的成功很大部分是源于他善于“做秀”。因为“秀”得机智,“秀”得真实,所以格外精彩。
 
2007年苏州游戏产业年会上,各路网游巨头齐刷刷亮相,台上中间坐着专管网游产业的新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟,人称“寇司”,两边坐着唐骏及巨人董事长史玉柱、完美时空董事长池宇峰、金山董事长求伯君、九城董事长朱骏等。
 
唐骏自嘲地说:“台上坐了这么多人,只有我一个人是做体力活的,大家都知道在盛大最任劳任怨的可能就是我。”主持人的风格很犀利,故意刁难他:“2007年,网络游戏界有一个非常大的新闻,盛大让常州的小伙子成了亿万富翁,您是不是很羡慕他?因为你没有他有钱。”
唐骏随即机智地反驳道:“我不需要羡慕他,和他比有钱我没办法,然而此刻在台上,只有我跟寇司两个人钱最少,但是我相信还是有很多人会羡慕我们的。”台下会意地笑起来,掌声雷动。
 
这样妙趣横生的激辩在唐骏出席的场合比比皆是,也因此被人戏称为“最抢镜”的商业领袖。
1997年,唐骏还是微软的一个小员工,他开发了一套操作系统,去日本做产品发布。做完项目后,盖茨正好跟唐骏及微软日本区总裁坐在一起。唐骏凭借在日本留学五年的基础,一直用日语与微软日本区总裁交流。
 
“那日本人就特别高兴,不停地跟我说话。盖茨坐在一边,就特别吃惊,说JUN TANG不像一个日本名字啊。”
唐骏就跟盖茨开玩笑:“那我也不是一个美国人。”言下之意是他也会说英语。知道他曾拥有卡拉OK积分卡方面的专利时,盖茨更惊讶了,说:“难道你还有音乐方面的天赋?”
唐骏开始“耍贫”了,说:“微软是个好公司,把我们这样优秀的人才都招过来了,这说明微软好,您更好。”盖茨说:“你这是在夸自己呢,不是夸公司。”“平时在微软,大家都把盖茨当做神。平时很少有人敢跟他开玩笑。而我一下子就给盖茨留下了很深刻的印象。”这也是唐骏在微软的第一场成功“秀”。
 
所以,做秀也不是一件坏事,关键看你怎么做了。
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