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你是不是执行力很强的员工?(转)

斯美特王冠群

每年的4-7月是方便面行业的淡季,为了顺利度过这个淡季,做到淡季不淡,企业都会在营销上做很多调整,比如新产品推广,新市场开发等。同样的竞争环境,同样的调整、同样的资源、同样的机会,结果却大相径庭。为什么?就是因为执行力的差异导致的结果不同。

同样一个调整决定,不同的人在接到调整决定后表现也不同。有一种人首先是戴着放大镜怀疑领导的决定,在执行过程中抱怨不断,牢骚没完,借口很多,执行力打折扣,以至于错过最佳的执行时机,导致结果的不满意。而另外一种人在接到调整指令后,坚决服从,没有抱怨,不发牢骚,没有借口,马上行动,结果自己满意,领导也满意。
 
几乎所有团队都在谈执行力,那么什么员工算是执行力好的员工?我认为懂得服从的员工就是执行力强的员工。

所谓懂得服从首先是不怀疑领导的决定。现实生活中有很多自以为很聪明的员工总是喜欢戴着放大镜怀疑领导决定的正确性。然后试图去说服领导改变决定。6月份斯美特强制推广新产品的决议下发后就有个别经理不断地发信息,打电话试图说服领导不配发新产品。理由是:市场太淡,经销商不接受,推广难度大,推广时机不好。岂不知这个季节老产品无论怎么加促销销量也是下滑,不推广新产品你的区域靠什么上量?很多主动推广的区域历年来在强制推广中已经尝到了甜头,销量一年比一年高。在这个过程中,经销商和营销售人员都不舒服,因为强制推广改变了他们一贯的作业习惯。实践证明:改变习惯就是不舒服,不舒服的时候就是成长的时候。 再者领导站的高度和你不一样,领导看全局,你看局部,你根本就没有去执行,怎么知道领导的决定有问题?毛主席曾经说:四度赤水不亚于三大战役。可普通战士当年可能还怀疑毛主席是不是神经病?邓小平提出改革开放,没有三十年怎么检验?即便领导的决定有问题,那也是为提高执行力付出的代价。做为下级要时刻记住:只要是领导决定的就是对的,错的也是对的。你要做的就是服从和执行。

其次服从就是没有抱怨、不发牢骚。因为有问题要解决,领导才下决定,改变现状肯定要改变习惯,改变习惯肯定有难度,不舒服。吃了睡,睡了吃很舒服,可不上班你吃什么?睡哪里?上班不舒服是为了吃的更舒服,睡得更舒服。这个过程你是积极地面对还是消极的抱怨、发牢骚?消极的抱怨、发牢骚除了影响你自己的心情之外,还会影响你周围的人。没有任何一个同事喜欢和一个消极的同事相处。抱怨、发牢骚也会是你的执行力打折扣。最关键的你的抱怨和发牢骚会减少你在领导心目中的分数。抱怨和发牢骚也在证明你的无能。

第三、服从就是没有任何借口。共产党为什么凭小米加步枪打败强大的国民党?靠的就是强大的执行力。不管是电视上还是电影中,或者现实生活中的军人,当他们接到任务时,都是一句话:保证完成任务。没有任何借口。即便失败了也不找理由,只请求领导处分。《射雕英雄传》中有一位霍都王子,历史中的霍都要比射雕上的厉害。传说霍都带领卫队期间,一天他拉出大汉的坐骑对部下说:射死它。有部下说:那是大汉的马,不能射。于是不射的人统统被处死。又一天霍都拿出一件大汉赐的黄马褂对卫队谁:射!又有人说:黄马褂不敢射。于是不敢射的人又被刺死。一天霍都拉着大汉的一位心爱妃子对卫队说:射!又有人不射被处死。从此霍都的卫队只要接到霍都的命令就毫无条件的执行,锻造了一支战无不胜的强大队伍,最终坐上大汉的位置。所以成功的人善于找方法越找越多,失败的人善于找借口也能找很多。你愿意成为哪种人?
 
第四:服从就是没有不可能。只要领导的指令一下。你只需要考虑如何成功。成功=目标—干扰。不要因为干扰就失去目标。在执行的过程中肯定有困难,有挫折,有不同的声音,一定要坚持。决不放弃是成功的底线,决不放弃的人才能成功。
第五:马上行动。赢在起跑线。行动可以改变一切,证明一切。一千次梦想不定一次行动。
 
记住:不懂得服从的人肯定是执行力不强的人,也永远做不了领导,因为领导永远不会提拔一个不懂得服从的人。
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