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先进理念

八力复合的通才理念

八力复合的通才理念

作为涉及几十个行业的旅游规划和产业规划行业,最适合多功能、复合型、实用型的高层次创新人才,随着社会发展的信息化、科技化和产业的融合化,对这种人才的需求更为强烈,而目前中国院校为咨询机构培养的人才多是专业单一的,越来越难以适应现代社会的要求。"慧景智业"从创办之日起,就以全脑优势、八力复合的"通才"理念独树一帜,通过全面培养和提高从业人员的信息处理力、知识转化力、系统分析力、前瞻判断力、战略定位力、文化挖掘力、策划创新力、项目实现力,不断发挥和强化复合型人才的优势,投入大量的时间和精力弥补人才知识结构和能力结构的缺陷,形成了公司独特的核心竞争力。

有机自然规划法

"有机自然规划法"是一种整体的、系统的、有机的、平衡的世界观,是基于有机整体论的规划设计范式,是我国古代有机自然观、生态后现代主义、人文生态学、生态美学与系统论的融合。它将自然与人作为整体有机的系统,核心是改善和优化人——社会——环境的和谐共处环境。强调规划设计的整体性、有机性、系统性、科学性和持久性,要求规划设计者以跨行业的整体系统思维,综合的生态平衡设计,做到"四个合一"( 主客合一,心物合一,体用合一,知行合一),实现规划设计成果的"四个有机统一"( 即人文与生态的有机统一,文化与自然的有机统一,人工美与自然美的有机统一,生态与经济的有机统一)。

产业综合体的理念

作为产业综合体的倡导者,"慧景智业"认为,产业融合发展已成为现代园区经济的主旋律,"产业综合体"作为园区的主体、核心和引擎,它是以某一产业为主导,融合工业、旅游、地产、会展、博览、文化、商贸、娱乐、教育、健康等三个以上的关联产业与支持产业,形成多功能、复合性、创新型、高附加值的高级发展形态。它包括了服务业综合体、城市综合体、旅游综合体、农业综合体、文化综合体等多种类型,是园区建设的"牛鼻子",资源整合的"驱动器"、产业价值的"放大器"、复合经济的"交响曲"、区域发展的"发动机"、城乡共生的"交响曲"、吸纳就业的"强磁场"。   

现代园区开发都是综合性的,涉及有第一、第二、第三产业中的多个主导产业、支持产业和关联产业,需要策划设计出不同类型的产业综合体,才能更加有效地发挥空间集聚性、资源共享性、有机综合性、用地集约性、功能复合性、协同竞争性、集群共生性和业态创新性,创造出更大的土地利用效益、经济效益和社会效益,发挥更强的带动效应和品牌效应。

圈层经济的理念

"物以类聚、人以群分"是一条恒久不变的社会定律。经济腾飞,财富云涌,身份认同,阶层分化,一个个社会圈层应运而生,这是社会发展的基本规律,是经济发展的必然结果。不同的圈层,区隔出不同的人群、不同的交通工具、不同的信息媒介、不同的生活方式、不同的社交礼仪、不同的消费习惯、不同的文化品位、不同的物质和精神生活。   

今后的项目开发将是一种以圈层经济为导向,针对各类圈层的需求、偏好和品位,定位项目,打造产品,进行圈层营销,形成以圈层定位、圈层诉求、圈层定制和圈层营销为核心流程的圈层经济新模式。

平台经济的理念

"慧景智业"认为,平台经济是平衡利用各种关联组织能量、资源和价值组成的全新商业生态系统,是全球化、信息化、网络化三大趋势的集大成者,是多产业融合的新模式,是新经济增长的新引擎,是促进人际交往、生活模式和社会变革的重要推动力,是发现商机、创造机会的新天地。"因为未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛,而是商业生态系统之间的对抗。"未来的企业将由"核心竞争力"向"体系竞争力"发展,由"单向竞争"向"合作共赢"发展,由"孤胆英雄"向"联合舰队"发展,"平台为王"、平台制胜已成为新的竞争法则,而超级平台则完全可以主导市场的绝对话语权。   

平台经济的发展,"利益共同体"和"生命共同体"的搭建,取决于平台自身的好坏,取决于商业模式是否精准,机制是否合理。因此,平台经济重在做好三大创新:一是要创新平台。既要有实体平台,也要有虚拟平台;二是要创新商业模式,做到可持续、可操作和多方共赢。三是要创新机制,在资金投入与退出做出科学合理的制度安排。

九大观念创新

"九大观念创新"曾在2005年北京大学红色旅游高峰论坛上提出,并在三亚市旅游发展总体规划投标中首次使用,在实践中得以逐步完善,为转变行业观念发挥了重要作用。

创新商业经济观

——从交易学经济向支持型经济观念转变

随着个性化消费时代的到来,人们越来越追求个体消费的独特性和消费过程的自主性,渴望服务机构为其提供深度的支持与服务。而现代企业却跟不上人的需求变化,其根本原因是因为企业仍然按照一个世纪前的管理型资本主义旧逻辑自行其是,以大规模社会那种老套的、传统规则来对待消费者的新需求,所谓的"以人为本"、"顾客是上帝"等不过是口号而已。

未来社会的个性化服务和顾客定制化服务空间会更加广阔,消费者在满足了一般性效用需求后,更加喜欢和注重产品与服务的个性化和顾客的定制化。在支持型经济的范式中,产品和服务只是一个深度支持的载体,深度支持本身就是一种基本产品,只有在支持型经济的观念下,顾客才有可能真正享受到"上帝"的感觉。

创新规划观

——立足于区域经济协调发展,构建和谐发展的交响乐谱

坚持科学发展观,立足于构建和谐社会着眼于区域社会大系统的整体性,深刻把握项目在本地、周边及全球的经济、政治、文化和社会的关联性,做出统筹考虑的一体化规划,最终在经济发展、社会结构、科技文化、民主法制和生态环境等方面得到综合体现。

规划不是技术的堆积,策划不是漂亮说辞的魔术箱,而是用理性思维与创造性劳动所做出的承诺和责任,是思想、分析、想象和判断的高水平应用,是为未来做现在的决策。规划要做的第一件事就是摆脱过去。系统地摆脱过去,本身也是一项规划。

创新产业观

规划不仅要考虑产业自身的结构及产业群本身,更要考虑与其它产业的内在经济联系和利益结合点,特别是与未来可能形成的支柱产业联动,以此为突破,调动全社会参与的积极性和创造性,更好地发挥长效带动和联动功能,促进各项产业和经济社会的协调发展。

创新资源观

——无边界资源整合,充分利用共享性资源

(1)传统资源观念的变革

"慧景智业"认为,资源可分为本地资源和区域共享性资源,人们常常只看到本地优势资源而忽视了区域共享性资源,这些区域共享性资源有的犹如阳光、空气和太空,有的相当于"北极大陆架",对其争夺和拥有往往更具有战略意义。

(2)政府经营资源

无论是哪个地区,其背后应有更大范围的各种资源作后盾。如政策、人力、科技、文化、教育、政治、金融、信息、卫生、权力、智力及其体制、关系、观念等另类资源等,"慧景智业"的"无边界资源整合"理念,就是期望通过无边界地系统整合,使各类资源释放出最大的能量,实现资源利用的最大化。

(3)企业经营资源

企业经营资源如时间、信息、形象、品牌、顾客、市场、财务、人力资源、公共关系、企业文化等等,所有这些都能为我所用,不仅对本企业的经营会产生重要影响,也会对地区发展产生重要的影响。比如"和记黄埔"所拥有的经营资源与一个内地普通投资企业所拥有的经营资源是完全不一样的,它所带来的经济利益也是大不一样的。

创新战略观

——长期竞争战略

随着竞争的不断升级,今后更多的是建立在创新、质量、品牌、服务等基础上的高层次竞争,创造后天优势对市场竞争的决定作用越来越突出。对此,以竞争优势为依据分析旅游市场影响因素会更全面,制定的发展战略和经营策略也更具有长远性、系统性和竞争力。把规划对象置于国际、国内更大范围的市场竞争之中,关注国内外市场供求与环境的变化,能使未来在与其他目的地的竞争和动态博弈中获得最大发展。

创新竞争观

——发挥优势,再造优势,创造新优势

发展的持续竞争力决不会是一劳永逸的。优良的资源不是发展的坚固"城堡"和"战壕",在多变的全球竞争和赶超中,充分发挥自身优势还远远不够,而是应该再造优势,创造更多新优势。

创新营销观

——构建全社会营销系统(Social Marketing)

传统的营销规划只是针对吸引顾客。慧景智业突破了旧观念,以全社会营销(Social Marketing)的理念,形成不同地域、不同层面的政府、市民、投资者和企业各就其位的、以构造长远竞争优势的战略营销系统,将营销变成当地政府及人民的共同理念和一致行动。

创新品牌观

品牌在提升特色和个性,塑造地方魅力和吸引力方面具有重要作用。从消费者角度看,品牌是消费者及相关人士对一个地区产品的所有体验之和。而作为区域品牌,应该是市民、旅游区、企业经营者、高级人才、政府官员、行业协会、投资机构等对该城市所有供给的全部体验之和。

创新产品观

从微观到宏观的角度来看,一个景区甚至一个城市本身都会有丰富多样的自然和人文旅游资源,要重点策划核心旅游吸引物,创新开发龙头旅游产品。一个地区旅游产品在发展过程中的地位是不断变化的,但唯一不变的是创新。

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